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以"司库管理"为基础推动"财务数智化转型"
2022-2025年，央企集团高度重视国资委《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》的发文要求，已基本建成“集约高效、穿透可视、智能友好、安全可靠”的司库体系。
通过大数据、人工智能等技术应用，实现流程自动化、风险智能预警与决策精准支撑，持续提升财务管控穿透力。下一步，央企将紧扣监管要求，统筹发展与安全，深化数智化建设，强化穿透式监管，以一流财务管理助力企业高质量发展。
循序渐进"财务数智化"到"企业数智化"
以中央“十五五”战略规划为指导，充分利用大数据、大模型、人工智能等新技术，围绕“财务管理体系化、财务系统集成化、财务信息数字化、财务监督智能化、财务转型一体化”五大升级工作，稳步推行财务数智化转型工作，并将“DRP系统”建设作为后期工作重点，使“财务数智化”提升到“企业数智化”，加强穿透式监管的支撑：
2026年底：全面上线司库、共享和战略等财务管理系统并互联互通，建成财务级数据中台和常态化数据治理运营机制，财务管理模型广泛应用，实现信息真实可靠、资产清晰可管、资金规范可溯、风险基本可控。
2027年底：财务、投资、法务、合同、人力等管理系统全面集成，建成企业级数据中台，业财融合智慧管理模型深度应用，实现经营安全合规、决策科学高效、管控精准有力、监督穿透智能。
2028年底：具备条件的企业建成覆盖招标、生产、销售、设计、工程等经营管理全域的DRP系统，实现“全级次、全流程、全要素”穿透管理，推动企业管理数字化、智能化、生态化、现代化。
“十五五”末：所有中央企业基本建成DRP系统，为建设世界一流企业提供支撑。
（一）财务管理体系化优化：价值引领，职能重塑
（二）财务系统整合升级：技术赋能，系统贯通
优化司库管理系统：将资金管理转向金融资源整合，从境内管控转向境内外一体化监测，从企业内部转向产业链协同服务。
打造高效智能共享财务平台：按规范完整自动标准，实现智能报账、自动化核算、一体化税务管理，提升基础财务工作效率。
搭建战略导向财务决策平台：按支撑服务智能要求，打造全面预算、辅助决策、风险防控系统。
（三）财务信息数字赋能：标准引领，价值释放
构建全域数据标准：建立业务、技术、管理三类数据标准，构建企业数据标准体系和迭代管理机制。
健全数据治理机制：落实数据产生者负责治理的原则，搭建全生命周期质量管控体系，强化数据分级分类安全防护，保障数据合规可用。
激活数据价值潜能：破除数据孤岛，实现业财数据全量实时采集与多源融合，通过专业数据工具挖掘数据价值，赋能经营决策。
（四）财务监督智能升级：模型赋能，闭环管控
构建问题探针：聚焦重点领域，构建穿透监督模型，运用智能算法提升问题识别的精准性与针对性。
构建协同核查机制：打造跨部门协同核查体系，实现任务自动派单、会商研判、结果反馈的全流程闭环。
完善问题整改问责机制：实行问题整改线上管理，对重大问题严肃追责问责，建立典型案例库，形成“发现问题-优化制度”的良性循环。
（五）财务转型全域升级：流程贯通，生态共生
深化业财融合：搭建具备兼容性、安全性的云平台底座。优化业财流程，贯通信息系统，实现财务与业务全链条深度融合。
建立共享生态：依托全域数字化平台实现业财数据共享，搭建产供链协同创新平台，打通政企、税企、银企数据对接通道。
推进管理模式现代化变革：优化管理模式，升级创新模式，重构发展模式，培育新质生产力，助力企业高质量发展。
进入财务数智化快车道高效建设世界一流企业
央国企财务数智化转型正沿着“制度-系统-数据-监督-生态”五位一体的闭环路径稳步推进。自2022年启动司库体系筑基、深化穿透式监管以来，直至当前全域DRP系统建设的全面铺开，企业应打通“全级次、全流程、全要素”的管理链路，持续夯实高质量发展的数字化底座。
